오늘은 Hermes, Obsidian, CMDS, AI Agent Workbench를 “좋은 도구 모음”이 아니라 반복 운영 가능한 업무 자산으로 바꾸는 방향을 정리했다.
오늘 한 일
- 관심 주제별 24시간 분석 에이전트 구상을 CMDS 흐름과 연결했다.
- 스킬은 수집 즉시 투입하는 것이 아니라 후보·검증·링크·효용성·폐기 상태로 관리해야 한다는 기준을 정했다.
- 반복되는 스킬 사용은 검증된 스크립트, 작업, 서비스로 승격해야 한다는 운영 원칙을 세웠다.
- AI직원 제안은 기술 용어보다 사장님이 이해하는 반복업무·비용·검증의 언어로 설명해야 한다고 정리했다.
- AI Chat 원문과 CMDS 요약의 날짜별 누락을 점검하고, raw와 summary를 분리해 관리하는 기준을 세웠다.
주요 결정
- 좋은 질문은 “어떤 스킬을 더 넣을까?”가 아니라 “어떤 루프를 검증 가능하게 운영할까?”다.
- 스킬은 절차 발견과 품질 기준의 도구이고, 안정화된 반복 실행은 스크립트·cron·webhook·서비스가 맡는다.
- AIUP의 외부 메시지는 기술어보다 “반복 업무를 맡는 AI직원”이라는 고객 언어로 정리한다.
- 대화 원문은 증거로 보존하고, 공개 지식은 CMDS 요약과 PUBLIC-safe 정제를 거쳐 만든다.
배운 점 / 다음에 재사용할 원칙
에이전트 우선 지식관리는 노트를 많이 쌓는 일이 아니라, 실행·검증·기록·재사용이 닫힌 루프로 돌아가게 만드는 일이다. 스킬은 자산의 시작점이고, 운영 루프가 자산의 완성점이다.
다음 행동
- Skill Registry와 Script Registry를 만들어 후보·검증·운영 상태를 관리한다.
- 반복 업무는 스킬 카드에서 끝내지 않고 스크립트 승격 후보로 분류한다.
- AI직원 영업 메시지를 1페이지 제안서, 첫 미팅 질문지, 반대응답 스크립트로 나눈다.
공개 전 제거/일반화한 정보
원문 대화 세부, 내부 파일 경로, 개별 실행 로그, 비공개 업무명, 계정·설정·저장소 세부는 제거하고 원칙 중심으로 재작성했다.
공개 가능성 판단
공개 가능. 내부 운영 세부 대신 에이전트 운영 원칙, 스킬 거버넌스, 고객 언어 전환이라는 재사용 가능한 배움만 남겼다.